Совершенствование системы управления предприятием

Развитие систем корпоративного управления — главный стратегический ресурс Российских нефтегазовых компаний. Данная цепь схематично выглядит так: Организационная структура нефтегазовой отрасли в современных условиях должна отвечать целям поиска оптимальных вариантов, соответствующих структуре управления ведущих нефтегазовых компаний мира. В условиях жёсткой конкуренции единый производственный комплекс должен связывать непрерывную цепь от забоя скважины и до реализации готовой продукции. Это происходит за счёт создания вертикали организации, которую возглавляют концерны национальных холдинговых корпораций нефтяной и газовой промышленности, а далее следуют государственно-акционерные, государственные, государственно-производственные, научно-производственные объединения. Ускоряющиеся процессы внутри национальных экономик и в мире в целом требуют более продуманных, оперативных, инновационных, эффективных решений, поэтому основной целью преобразований является углубление рыночных отношений в нефтегазовой промышленности, в том числе в области активизации привлечения иностранных инвестиций. Совершенствование организационной структуры нефтегазовой отрасли, обеспечение устойчивого, сбалансированного и перспективного развития направлено на повышение уровня координации деятельности в сфере, объединяющей геологоразведку, добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа и нефтепродуктов, а также широкое привлечение к отрасли иностранных инвестиций, следовательно, и расширение экспортного потенциала.

Улучшение, оптимизация, реинжиниринг или совершенствование бизнес процессов компании

Совершенствование управления бизнес-процессами предприятий промышленности Антонюк Аркадий Андреевич Диссертация - руб. Совершенствование управления бизнес-процессами предприятий промышленности: Теоретико-методологические основы формирования бизнес-процессов предприятий промышленности 10 1. Анализ основных подходов к теории бизнес-процессов 10 1. Мировой и отечественный опыт теории и практики осуществления бизнес-процессов предприятий 29 1. Анализ состояния промышленного комплекса республики и трансформаций основных процессов предприятий 63 2.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему" Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных предприятий" по.

Управление бизнес-процессами на основе постоянного совершенствования 1. Проектирование и внедрение бизнес-процессов. Оперативное управление и измерение бизнес-процессов. Анализ и оптимизация процессов. Введение Существует много причин, внутренних и внешних, которые сделали нужным совершенствование процессов на современных рынках: Уровень показателей большинства процессов имеет тенденцию к снижению со временем, если его не поддерживать.

Это означает, что только для поддержания текущих стандартов надо проводить некоторый объем работ по обслуживанию производства. Если к тому же мы хотим совершенствоваться и обновляться, это потребует не только поддержания, но и дополнительных усилий Если какая-то организация не совершенствуется, то будьте уверены в том, что этим активно занимаются ее конкуренты.

Постановка бухгалтерского и налогового учета Преимущества нашего подхода: Результативность - предлагаемые консультантами решения, основанные на взвешенном анализе специфики деятельности Компании-заказчика и"лучшей практики" в области управленческих технологий, позволятруководству принимать эффективные управленческие решения. Опыт - специалисты ИНЭК имеют большой практический опыт реализации проектов в области управленческого консалтинга.

Системность - при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию отдельных областей управления Компании-заказчика принимаются во внимание все взаимовлияющие факторы внутренней и внешней среды, а также текущая стратегия развития бизнеса.

Работа по теме: Лекция 3. Глава: Тема 3. Управление бизнес-процессами на основе постоянного совершенствования. ВУЗ: МЭСИ.

Доктор экономических наук, профессор Буч Ольга Вадимовна Официальные оппоненты: Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук Маслова Е. В условиях жесткой рыночной конкуренции организации должны быть ориентированы на долгосрочное развитие на основе использования таких факторов, как стратегическое управление; эффективность бизнес-процессов; капитал, воплощенный в квалифицированном персонале; ориентация на потребителя и определение степени его удовлетворенности; организационные улучшения; вовлечение сотрудников в деятельность компании и др.

Сегодня способность предприятий мобилизовать и в полной мере использовать свои материальные и нематериальные активы приобретают в большой степени решающее значение. Предприятия пищевой промышленности, являясь в основном предприятиями малого и среднего бизнеса, имеют характерную особенность, которая выражается в высокой интенсивности использования всех видов ресурсов и постоянном стремлении к оптимизации их количества, обеспечению наиболее рациональных для данных условий пропорций.

В быстро меняющейся бизнес-среде принимать обоснованные управленческие решения становится все труднее. В этой связи на первое место выходит система управления организацией. Одним из эффективных подходов к управлению организацией является процессный подход, который ориентирован на реализацию принципов сквозного управления производственными операциями, выполняемых взаимодействующими подразделениями предприятия.

Бизнес-процесс служит осуществлению основных целей предприятия бизнес-целей и описывает центральную сферу его деятельности.

Методы совершенствования бизнес-процессов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятий малого бизнеса 1. Сущность, значение и формы организационных структур управления на предприятиях. Особенности развития организационной системы управления предприятий малого бизнеса.

аспирант Башкирского государственного университета (г. Уфа). Совершенствование управления малым бизнесом в условиях экономического кризиса.

Срок публикации - от 1 месяца. Функциональный подход подразумевает закрепление за каждой организационной единицей например, должность, отдел, департамент, компания в цепи поставок ограниченного ряда функций с определенными полномочиями и ответственностью, на базе которых формируются его ключевые показатели эффективности — . Рост транснациональных корпораций со сложными оргструктурами вскрыл все ограничения функционально-ориентированного подхода, где функции закреплены за отделами и департаментами и не объединены в потоки работ, которые фактически могут выполняться на разных континентах.

В связи с этим потребовалось дополнить описание функций такими характеристиками, как входы и выходы работ, параметрами результативности и прочими важными атрибутами, встроить функции в общую схему потока работ. Так появились описания потоков работ или действий в виде бизнес-процессов, на базе которого сформировался процессный подход. Существуют различные трактовки термина бизнес-процесс.

Бизнес-процесс часто понимается как устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя [1]. Данное определение базируется на определении стандарта Вместе с тем бизнес-процесс — это и система последовательных, целенаправленных и регламентированных операций или задач, направленных на достижение результатов, обладающих определенной ценностью для предприятия.

Учитывая все вышесказанное, бизнес-процесс было предложено понимать как управляемую согласованную последовательность действий операций , выполняемых с целью получения значимого для конкретной системы результата путем преобразования входов операций в их выходы с использованием ресурсов системы человеческих, финансовых, материальных, информационных [2].

Совершенствование системы бюджетного управления

Регламентация включает следующие этапы: Она основана на механизме многоуровневого управления, закреплении ответственности владельцев процессов за их выполнение. При переходе от процессов верхнего уровня к процессам нижнего уровня акценты смещаются с регламентации управления на регламентацию технологии выполнения процесса. Имеющиеся сложности в проведении процедур бизнес-моделирования регламентации, стандартизации, оценки функционирования бизнес-процессов, оптимизации и автоматизации, связаны с квалификацией исполнителей, осознанием необходимости проведения процедур со стороны руководства компаний, а также отсутствием в практике системы оценочных показателей.

Система показателей для экономической оценки функционирования основных и обеспечивающих бизнес-процессов промышленной организации. Исследования, проведенные в рамках диссертации, показали, что особую сложность в управления бизнес-процессами представляет отбор показателей для оценки эффективности бизнес-процессов организации.

Основными проблемами гостиничного бизнеса в Ялте является недостаточный совершенствования применяемой системы управления персоналом.

Стремление повысить эффективность внутренних бизнес-процессов часто приводит к тому, что фокус внимания управленцев и способ выполнения работ смещается в направлении от традиционной функциональной структуры, сосредоточенной на иерархии управления, к кросс-функциональному управлению сквозными процессами, в рамках которых и создается ценность для клиентов. Для успешной реализации проектов и программ по совершенствованию бизнес-процессов, организации создают специальный орган управления, осуществляющий руководство и фиксирующий права на принятие решений.

Фактически в компании создается дополнительная подсистема управления, которая берет на себя решение вопросов внедрения процессного управления с целью повышения клиенто-ориентированности и операционной эффективности. Такой структурой, призванной синхронизировать активности разных подразделений по управлению бизнес-процессами, и является процессный офис, или офис управления бизнес-процессами — , не только синхронизирующий все активности, но и задающий им единую методологию, инструментарий и стандарты.

Помимо процессного офиса, в своде знаний речь также идет и о центре компетенции по управлению бизнес-процессами , , но если центр компетенции чаще имеет виртуальную структуру, то процессный офис обычно закрепляется организационно в виде отдельного подразделения. Структуры и играют важную роль в установке приоритетов и распределении дефицитных ресурсов компании по работам, связанным с совершенствованием процессов, а также при мониторинге и построении отчетности по метрикам производительности бизнес-процессов для соответствующих владельцев процессов и высшего руководства компании.

Данный комитет предназначен для формирования общего подхода к управлению процессами и обеспечивает согласование бизнес-процессов со стратегией предприятия, целями и задачами. Также на комитет по бизнес-процессам может быть возложена ответственность за идентификацию и разрешение проблем интеграции процессов, возникающих между ответственными за процессы и владельцами функциональных областей.

Аналитики и подчеркивают, что успешные компании организовали центры компетенции по управлению бизнес-процессами, процессные офисы или комитеты по бизнес-процессам как раз для того, чтобы решать вопросы, связанные с повышением операционной эффективности на уровне всего предприятия. Процессный офис может выполнять такие функции, как установление стандартов моделирования и регламентации процессов, предоставление общих инструментов анализа и методов оптимизации процессов, обучение и повышение квалификации по принципам и практикам процессного управления, общее управление разработкой процессов, процедуры интеграции бизнес-процессов на уровне всего предприятия.

Где-то процессный офис располагается внутри ИТ-подразделения, и тогда его ключевыми задачами являются описание и анализ бизнес-процессов, сбор требований к информационным системам и анализ их возможностей. Если такой офис нацелен на задачи организационного развития, то тогда результатом его деятельности, как правило, являются регламенты целевых бизнес-процессов по ключевым направлениям деятельности.

Есть случаи, когда процессный офис находится в подчинении подразделений управления персоналом, и тогда к регламентам бизнес-процессов добавляются положения о подразделениях и даже должностные инструкции.

Ваш -адрес н.

Совершенствование управления бизнес—процессами на предприятиях спиртовой промышленности. Важнейшим понятием для процессного управления является сеть бизнес-процессов организации. На предприятиях спиртовой промышленности все процессы делятся на: Границы этих процессов должны быть четко определены, ответственность и полномочия владельцев процессов известны. При таком способе структурирования деятельности можно видеть, какие ресурсы находятся в распоряжении каждого владельца и за какие результаты владельцы процессов несут ответственность.

Самые актуальные семинары и бизнес-тренинги в году. Приглашаем на курсы повышения квалификации и бизнес-семинары — Русская Школа.

Зачем нужно улучшать систему управления предприятием? Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Магазин Цели совершенствования системы управления Цели совершенствования системы управления предприятием Основная цель совершенствования системы управления предприятием - повышение эффективности его работы.

В результате выполнения"Процедуры по совершенствованию системы управления" предприятие получает возможность достигать своих целей меньшими ресурсами или на тех ресурсах достигать более высоких целей. В разделе"Оценка системы управления" мы приводим некоторые признаки отставания системы управления предприятием от масштаба бизнеса и реалий рынка. Если эти признаки не проявляются в вашей компании, остаётся только позавидовать: Если же хотя бы один из перечисленных симптомов проявляется в вашем бизнесе, система управления компанией требует совершенствования и вам нужно принять решение: Мы обсуждаем эти варианты в разделе"Нужны ли вам консалтинговые услуги?

При любом способе работы над системой управления , вам будет полезен раздел"Стоимость совершенствования управления предприятием" , где мы рассказываем о возможности оптимизации стоимости этих работ. Как заказать наши услуги.

Совершенствование бизнес-процессов

Материалы в СМИ Медведев предложил упростить жизнь бизнеса с помощью"регуляторной гильотины" Москва. - Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев предлагает упростить жизнь бизнесу с помощью"регуляторной гильотины", отказавшись к 1 февраля года от избыточных требований. В чем она заключается - все те ранее действующие положения актов, которые содержат обязательные требования и которые не будут специальным образом одобрены или изменены, автоматически утрачивают силу.

Кафедра по специальности «Организация и управление бизнесом» занимается управления государственным имуществом и совершенствование.

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит: Данный специалист является внутренним установщиком и контролером правил работ всех сотрудников предприятия, включая руководство. Специалист по бизнес-процессам должен постоянно контролировать выполнение нововведений. Плюсы и минусы профессии Плюсы Это творческая работа: Видна ощутимая польза деятельности, когда рабочий процесс в фирме имеет четкий стиль и последовательность.

В процессе работы приобретаются навыки коммуникативного общения, происходит расширение круга полезных знакомств за счет проектов в разных организациях. Минусы Работа не всегда ограничивается рамками одного города, а потому людям этой профессии много времени приходится проводить в командировках. Клиент не всегда в состоянии понять отличие одной системы от другой, отсюда разногласия, споры, непонимание.

Совершенствование системы управления предприятием на основе моделирования бизнес-процессов

Методический подход к оптимизации показателей оценки бизнес-процесса на агропромышленных предприятиях Введение к работе Актуальность темы исследования. Повышение динамизма современной рыночной экономики и неуклонное усложнение рыночной среды объективно требуют от российских предприятий постоянного совершенствования управления и информационных систем его поддержки. В мировой практике оно достигается путем ориентации на бизнес-процессы, конечными целями которых становится создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей.

Подобная направленность его преобразования становится все более характерной и для перерабатывающих и пищевых предприятий АПК страны и её регионов. В решении данной важной проблемы заинтересованы все отечественные предприятия, что предопределяется доминированием применения структурного подхода к их организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью.

Книга «Совершенствование управления бизнес-инкубированием в России». Данная монография – результат исследования процессов управления.

А Тимирязева, РФ, г. Москва Управление бизнес-процессами организации предполагает их постоянное улучшение и оптимизацию, в связи с чем, инструментами процессного управления являются подходы и методы их совершенствования. Обобщая современные подходы к управлению выделим два основных направления совершенствования: Учитывая различие в необходимо ресурсном обеспечении для их исполнения, оба подхода объединяют направления их непосредственной реализации - выявление дублирования функций, узких мест, затратных центров, качества отдельных операций, отсутствующей информации, возможности автоматизации и управления качеством.

Однако, если поэтапный подход имеет цель совершенствования отдельных фрагментов организационной структуры и приведение ее к общеустановленному единому стандартизированному качеству, то кардинальный подход предполагает исследование и соответствующий анализ всего процесса хозяйственной деятельности в общей совокупности задействованных операционных механизмов. Целевое достижение в данном случае осуществляется как правило унифицированной методологической и инструментальной базой, к которой относятся: Непосредственный анализ осуществляется группой специалистов в рамках совещательных встреч.

При этом, выработанное такой группой решение рассматривается руководством компании, которое принимает итоговое решение о внедрении выбранного метода совершенствования либо о необходимости дополнительной проработки вопроса. Отметим также, что основой данного метода является личностное интуитивное восприятие проблематики экспертной группой. Таким образом, к преимуществам методики быстрого анализа можно отнести низкие ресурсные издержки, ориентацию заказчика на ожидаемый результат, а также возможность корректировки направления развития анализируемого процесса со стороны наблюдателя — в данном случае руководства компании.

Регламентирование бизнес-процессов и совершенствование систем управления

А может лучше говорить об улучшении бизнес процессов? А разве оптимизация и реинжиниринг бизнес процессов, это не одно и то же? В конце концов — что значат все эти слова? Предлагаю поставить точку в спорах и определиться с понятиями. Улучшение бизнес процессов Разговоры об улучшении бизнес процессов, встречаются в каждой компании. Это значит сделать лучше, чем было.

Совершенствование системы управления. Управленческий консалтинг предназначен для создания «прозрачной» и непротиворечивой бизнес- модели.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы формирования бизнес-процессов предприятий промышленности 1. Анализ основных подходов к теории бизнес-процессов 1. Мировой и отечественный опыт теории и практики осуществления бизнес-процессов предприятий 1.

Анализ состояния промышленного комплекса республики и трансформаций основных процессов предприятий 2. Основные характеристики бизнес-процессов на предприятиях промышленности РСО-Алания Глава 3 Совершенствование развития бизнес-процессов на предприятиях промышленности 3. Метод моделирования бизнес-процессов при создании процессно-ориентированного предприятия 3. Планирование и диспетчирование бизнес-процессов 3. Классификация бизнес-процессов на промышленный предприятиях 3.

За последние годы передовые страны мира переживают переход от индустриального общества, основанного на жестком разделении труда, массовом производстве и обмене материальными продуктами, к постиндустриальному информационному, посткапиталистическому обществу, в котором главную роль будут играть компьютерные средства обработки информации, телекоммуникации и современные методы управления.

Ранее неоспо 4 1 римое достоинство процветающих предприятий - устойчивая, иерархическая организационная структура с преобладанием вертикальных связей — сейчас оборачивается недостатком, поскольку жесткая, инерционная организация не позволяет мгновенно реагировать на изменение требований рынка. Именно способность предприятия быстрее и легче адаптироваться к изменению конъюнктуры рынка становится главным козырем в бескомпромиссной конкурентной борьбе.

Требования к совершенствованию системы управления функционированием предприятия. Урок 82