Внедрение -системы: оценка окупаемости

Поэтому оценку отдачи от проектов разработки архитектуры ИТ организации нельзя формировать исключительно с помощью такого"грубого" финансового инструмента, как"" отдача от инвестиций. Существенными являются следующие замечания : Решение об инвестировании ресурсов в разработку архитектуры как части каких-либо ИТ-проектов, первоначально может уменьшить возврат инвестиций от проекта за счет дополнительных затрат и увеличения времени реализации проекта. Тем не менее, после того как архитектурная опция приобретена, она может быть реализована каждый раз, когда возникает необходимость создания нового приложения, которое будет использовать результаты предыдущих инвестиций. Ценность инфраструктурных проектов в большей степени состоит в той гибкости и тех опциях потенциальных возможностях , которые они дают. В условиях нестабильности ценность опций возможностей возрастает по сравнению с предсказуемыми и стабильными условиями".

Реинжиниринг бизнес

Виктория Зозуля Многоликая Возможность расчета не только при оценке инвестиционного проекта, но и как показателя деятельности компании за любой период является его существенным преимуществом в сравнении с традиционными показателями, такими как доход или рентабельность. Это преимущество обусловлено тем, что концепция базируется на комплексном подходе к трем основным сферам менеджмента: Преимущества применения концепции в первых двух сферах связаны с адекватным и нетрудоемким определением степени достижения подразделением, фирмой или отдельным проектом цели по увеличению рыночной стоимости.

Целесообразность создания системы премирования на базе можно оценить на следующем примере. Широко применяемым критерием поощрения менеджеров подразделений является рентабельность инвестиций .

нет цели, то нет и реинжиниринга бизнес-процессов в его классическом понимании. Ведь любые инвестиции в ИТ должны быть обоснованными, а не является показатель ROI (return on investment возврат от инвестиций).

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис. Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре.

Комплексный анализ включает в себя также бенчмаркинг — непрерывный систематический поиск, изучение внедрения лучшей практики организации бизнеса. Этапы внедрения РБП на предприятии На основе комплексного анализа разрабатывается эталонная модель организации бизнеса, то есть модель, в которой необходимо стараться приблизить существующую систему организации бизнеса, в которой заложены цели будущих улучшений см.

Создается оценочная система результатов бизнеса в соответствии с существующими поставленными целями достижения бизнеса. И, наконец, внедрение см. То есть, перестроенные и модифицированные виды деятельности, с точки зрения цепочки создания потребительской стоимости, должны быть интегрированы в процессы создания потребительской стоимости.

Это, в свою очередь предполагает снижение потребности в межфункциональной координации отменяется доминанта разделов подразделений , то есть снижаются расходы на транзакции, время цикла функционирования процессов, формируется система быстрой адаптации к требованиям потребителя и изменений внешних ограничений.

Изучив данную статья, Вы сможете: Возврат от инвестиций является отношением заработанных или потерянных в результате инвестиций денежных средств к сумме инвестиций. Возврат от инвестиций — это показатель производительности, который применяется для оценки эффективности инвестиций или для сравнения эффективности нескольких разных инвестиций.

Оценка интеллектуального капитала для привлечения инвестиций. Общие проблемы эконометрической . Возврат на инвестиции в работника (HROI).

Как финансист и маркетолог бюджет делили Как финансист и маркетолог бюджет делили Еще десять лет назад оптимизации маркетинговых затрат не уделяли пристального внимания. Но активное развитие предпринимательства привело к тому, что собственники и управляющие исчерпали все возможные способы минимизации затрат. Так, в большинстве западных компаний уже давно завершен реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизированы затраты на персонал, организованы наиболее результативные системы товарооборота.

Перед маркетологами многих организаций была поставлена нелегкая задача — оценить эффективность своего департамента и обосновать расходы на его деятельность. Лимит доверия Как правило, далекие от реальности приблизительные данные финансового директора не устраивают. Но многие маркетологи испытывают серьезные сложности с точным подсчетом доходов от рекламы. Маркетинговые затраты не являются исключением, но все же их практически никогда не рассчитывают таким образом.

Этому есть две главные причины.

Эффективность КИС

Сейчас такие времена, говорит он. Совет директоров даже не рассматривает заявки на крупные проекты без железобетонного обоснования отдачи на инвестиции . Такая позиция знакома многим финансистам. Недавний опрос показал: Поставщики ИТ мгновенно отреагировали на требование окупаемости.

Наоборот, менеджер подразделения с высоким ROI будет проявлять Система ABC-EVA, как инструмент реинжиниринга бизнес-процессов, базы, разработаны целевые установки эффективности инвестиций.

Технология"шесть сигм" - технология управления, ставшая одной из философий тотального управления качеством, основанной на постановке агрессивных краткосрочных целей снижение брака и степени неудовлетворенности клиентов в борьбе за долгосрочные цели организации общее повышение эффективности всего бизнеса. Компании, внедряющие технологию"шесть сигм", ориентируются в первую очередь на измерение показателей степени удовлетворенности клиентов, на непрерывное улучшение качества работы на всех уровнях фирмы.

Конечная цель - внедрение совершенных производственных, сервисных и административных процессов, в результате работы которых фирма будет иметь 3 - 4 дефекта или претензии на 1 млн! Особое место занимали инструменты обеспечения быстрого роста: Быстрый рост и соответствующий дефицит профессионалов-специалистов и топ-менеджеров на рынке труда породили большой интерес к способам повышения мотивации к наращиванию объемов деятельности.

Популярными инструментами являются -бенчмаркинг и системы денежного вознаграждения, увязанные с финансовыми бухгалтерскими и стоимостными результатами деятельности компании. В условиях кризисной и посткризисной ситуации большинство компаний снижают затраты, проводят изменения с целью оптимизации бизнес-процессов, ищут пути повышения операционной эффективности бизнеса, чтобы удержаться на уровне рентабельности, который был ранее. Так, более двух третей опрошенных российских фирм в целях выживания в условиях падения спроса на свою продукцию используют такие инструменты управления, как: Внимание привлекают несколько интересных выводов, которые сделали исследователи [7]: Более того, не удалось доказать, что определенные инструменты гарантируют успешность бизнеса; выявляется связь между количеством инструментов, используемых в компании, и ее размером; число используемых инструментов с началом кризиса в экономике уменьшается в г.

США - до 9 ; наиболее популярным инструментом становится сокращение штатов соответственно, затрат на персонал.

: новый взгляд на старые вещи

Методический подход к экономической оценке эффекта от инвестиций в технологии автоматизации бизнес-процессов Автор: В связи с этим, возникают новые требования к финансовому планированию. При этом одной из ключевых проблем в рамках корпоративного планирования становится экономическая оценка эффекта от затрат, несение которых обусловлено устойчивым развитием, в частности внедрением инновационных решений.

Так, в большинстве западных компаний уже давно завершен реинжиниринг Но все-таки ROI предоставляет маркетологам эту возможность. Модель возврата инвестиций постоянно используют около четверти опрошенных.

Этот этап предполагает затраты на внешний и внутренний консалтинг. При внешнем консалтинге возможны расходы на: При использовании внутреннего консалтинга могут возникнуть расходы на поддержку работоспособности оборудования, операционных систем, сервера и т. В процессе эксплуатации системы, как правило, появляется необходимость участия в системе новых отделов и подразделений. Это в свою очередь потребует дополнительных затрат на оборудование, системное и прикладное ПО. Затраты на усовершенствование системы Со временем требуется модифицировать систему:

Да здравствует !

Морфологический синтез и способы задания целевой функции морфологического синтеза Введение к работе Задача изменения, улучшения деятельности организации является одной из наиболее важных задач экономической науки. Организациям, находящимся в состоянии кризиса, подобные мероприятия необходимы для выхода из кризиса. Большинству стабильно работающих организаций они необходимы для того, чтобы избежать негативных изменений в будущем.

Реинжиниринг отдельных бизнес-процессов как средство нахождения новых .. средств по примеру показателя ROI (рентабельность инвестиций).

Тем не менее, не всегда можно сразу определить, где искать проблему и насколько серьезной она может быть. Детальный анализ бизнес-процессов нескольких крупных компаний нефтяного, энергетического и телекоммуникационного сектора, проведенный при помощи специальных процессинговых инструментов, показал, что встречается в реальности и как с этим можно справиться. Еще на заре развития процессного подхода его идеологи Майкл Хаммер и Джеймс Чампи определили новую управленческую философию: То есть организация рассматривается в первую очередь не как совокупность различных подразделений, а как совокупность бизнес-процессов, посредством которых реализуется ее деятельность.

В ряде крупных нефтяных, энергетических и телекоммуникационных российских компаний был проведен детальный анализ бизнес-процессов. На результативность процесса также серьезно влияет количество изменений в нем при исполнении. Например, уже после составления заявки на закупку в нее могут вноситься правки, что замедляет весь процесс снабжения. Детальный анализ процессов также выявил низкое качество планирования, регулярные задержки поставок, низкую эффективность отдельных исполнителей, нарушение порядка операций, плохое качество обслуживания клиентов и т.

В ходе анализа организационной эффективности наиболее часто отмечались такие стандартные проблемы, как неравномерная загрузка исполнителей, а также их некачественная работа. Инструменты анализа Для того чтобы восстановить реально протекающий в компании бизнес-процесс, можно использовать специальные инструменты процессной аналитики , . -инструменты позволяют исследовать бизнес-процесс, даже если он никогда не был описан.

Проректор КнАГТУ про реинжиниринг